キムチの情報

結局、そういう事業の後始末は、当然ですが私がしました。 そうすると、失敗した会社の社長であった人は、私の前に顔が出せなくなってしまいます。
これが、とても心残りです。 自分が損をさせてしまったとわかっているから、真面目な人Ｆ私に近寄ってこれなくなるのです。
その気持ちを払拭させて復帰させるまでには、5年くらいの時間が必要になります。 しかし何度も失敗を積み重ねたおかげで、どんな人を社長にすべきなのか、そしてどんな任せ方をすべきなのか、この2つの大事なことを学びました。
これはコンサルティングにも非常にプラスになっています。 これからは失敗はしないでしょう。
少なくとも、オーナー的な考え方ができる人でなければ社長は務まらないと思います。 会社のトップはぎりぎりの決断を日々迫られるものですが、そのときにサラリーマン的な考え方をしていては、意思決定が甘くなってしまいます。

サラリーマン的な意識の人に仕事を任せるときは、きちんと条件をつけたほうがいいようです。 こういう人はお金を預けて仕事を任せると、儲けることが2の次になって、権限を保持することと経費を使うことを考えるようになるからです。
ともかくビジネスで大切なのは、トップ人事と、会社内に多くの人財がいなければならないということです。 経営者としては、自分の思うように動いてくれる人財をどれだけつくれるか、または持てるかがとても大切なポイントになります。
そのためには、自分の情熱が相手に伝わらなければなりません。 自分が生命をかけて仕事に取り組んでいることを、第3者にわかるようにする必要があるのです。
Ｆ総研という会社をつくってすでに35年になりますが、私の思う通りに動いてくれる人はやっと10人くらいできたところです。 あと30〜40人つくることができれば、オーナーとして会社は今後も安泰だと思います。
いま、これはＫ社長に任せていますが、彼は人づくりに全力投球してくれています。 ビジネスのうえでも、人生のうえでも、失敗が皆無だったら、人は成長しないと思います。
それどころか、堕落してしまいかねないでしょう。 たとえ、そのとき手痛いと思うような動きをしても、その経験は必ず次の成功の糧となます。
そういう意味では、失敗こそ、もっともいい勉強であるとさえいっていいと思うのです。 失敗したからといって、ビジネスの世界では立ち止まることができません。

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